為提高企業辦理外匯收支業務的便利性和合規性，創新外匯管理與服務方式，國家外匯管理局于2014年上半年推出了面向企業主體的聯機接口服務，自 2015年 2月 11日 起在全國開展企業主體聯機接口服務應用推廣工作。我中心支局高度重視，積極行動，深入企業走訪宣傳，做好應用推廣前期準備工作。

    一是積極謀劃，明確任務。接到省分局轉發的《國家外匯管理局綜合司關于擴大企業聯機接口服務應用范圍的通知》（匯綜發【2015】35號）文件及《國家外匯管理局甘肅省分局關于按月報送企業聯機接口服務工作進展情況的通知》后，金昌市中心支局及時將有關精神向局領導進行匯報，支局副局長作出了積極做好企業聯機服務宣傳、加強學習、建立部門合作的三點指示，明確前期推廣的各項工作要求。

    二是精心組織，加強保障。為確保企業主體的聯機接口服務應用推廣工作順利開展，金昌市中心支局迅速成立了以主管外匯業務的副局長為組長，外匯管理科負責人為副組長，外匯經辦人員及科技人員為成員的推廣工作小組，全面負責前期調查摸底和宣傳推廣等事宜。同時組織外匯局全體工作人員學習企業聯機接口服務相關資料，了解推廣工作的方案和主要內容，理解聯機接口業務框架、技術升級要求，積極為推廣宣傳工作做好準備。

    三是制定計劃，穩步推進。中心支局通過對轄區名錄企業開展進出口業務的規模、穩定性、貢獻度等情況進行細致分析后，先期擬定了開展企業聯機接口服務推廣工作計劃，將轄區進出口業務持續發生的7家企業列為優先推廣對象，并明確按照“先大后小”的原則逐步推廣。隨后，支局向轄內涉外企業公布了企業聯機接口服務推廣工作小組名單，對外公布了業務咨詢電話，明確了3名業務專干為業務及技術咨詢聯系人，專門負責企業聯機接口服務推廣工作業務咨詢。

    四是強化宣傳，注重實效。為切實了解和掌握轄內涉外企業財務管理、系統運用等工作開展的實際情況，確保聯機接口服務工作順利對接，金昌市中心支局成立的工作小組采取了“走訪+電話”的方式有側重、有實效地開展了摸底調查：對選定的7家優先企業逐一進行了實地走訪，通過與企業負責人及相關業務人員座談交流，不僅了解了企業開展財務管理的方式，而且向企業宣傳推介了企業聯機接口服務的意義、目的以及接入的要求、流程等內容；對其他進出口業務企業，工作小組經辦人員則采取了電話宣傳與摸底的方式。經前期調查了解，轄內27家進出口企業中，7家企業采取手工記賬方式，4家使用ERP財務軟件，4家使用金蝶財務軟件，3家使用競馳軟件，1家使用速達3000軟件，8家使用用友財務軟件。