自貨物貿(mào)易外匯管理制度改革在湖北試點以來，為幫助企業(yè)盡快適應新政策，充分享受改革的便利化，外匯局湖北省分局按照“五個轉(zhuǎn)變”的外匯管理思路，探索試行了差異化管理模式。

所謂差異化管理，主要是針對轄內(nèi)企業(yè)因所處特殊行業(yè)或從事特殊業(yè)務導致其總量核查指標長期異常而被納入重點監(jiān)測的特殊情況，我分局為提升企業(yè)政策執(zhí)行效力和貿(mào)易便利化的一種特殊服務模式。

在試行前期，我分局多次召開企業(yè)座談會，與重點行業(yè)重點領(lǐng)域企業(yè)進行面對面地交流，全面了解企業(yè)在政策執(zhí)行過程中遇到的問題，共同探討研究解決措施。此外，我分局由業(yè)務負責人和骨干組成了攻關(guān)小組，并由處領(lǐng)導親自帶隊深入企業(yè)一線，幫助企業(yè)梳理內(nèi)部業(yè)務管理流程，現(xiàn)場指導企業(yè)進行合規(guī)業(yè)務操作。通過前期調(diào)研，我分局將武漢某船舶公司列為第一批差異化管理試點企業(yè)，針對其深加工結(jié)轉(zhuǎn)項下人民幣結(jié)算業(yè)務存在的問題，從國際收支申報、監(jiān)測系統(tǒng)業(yè)務操作等方面提出了相關(guān)管理措施，并報備總局。同時，考慮到其業(yè)務特殊性，我局主動與國際收支部門協(xié)商調(diào)整該企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)出口項下境內(nèi)人民幣收款申報時間，指導該企業(yè)進行特殊交易報告，并專門為該企業(yè)超期未報告的貿(mào)易信貸業(yè)務提供現(xiàn)場報告服務。在試行期間，我分局密切跟蹤該企業(yè)執(zhí)行情況，持續(xù)動態(tài)監(jiān)測該企業(yè)總量核查指標異常情況及企業(yè)報告情況。經(jīng)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在試行差異化管理后總量核查指標趨于正常，總量差額呈逐漸縮小趨勢，管理效果明顯。

通過實踐，我分局檢驗了差異化管理模式的可行性，差異化管理便利了企業(yè)操作，提高了管理效率，相關(guān)工作也得到了總局領(lǐng)導的肯定。此外，在貨物貿(mào)易外匯管理制度改革全國推廣之際，我分局有關(guān)差異化管理的建議還被總局相關(guān)法規(guī)采用。

目前，我局仍在不斷推進和完善差異化管理手段，擬逐步擴大企業(yè)受惠面，加快外匯管理創(chuàng)新和服務，切實幫助企業(yè)解決實際問題，提高經(jīng)濟效益。