2017年，湘西州中心支局按照全省外匯管理與服務工作會議精神的要求，精準謀劃，以隊伍建設為抓手，強化崗位人員業務培訓措施，主動作為，力爭2017年外匯管理履職效能取得新突破。
    一、隊伍建設措施
    （一）開辦“專題講座”。針對各崗位人員業務操作知識的“短板”，由科長或業務熟悉的人員每月開展各項外匯業務操作知識專題講座，有針對性地為崗位人員答疑解惑，逐步實現業務操作知識點逐個“撿漏”的目的。
    （二）推行“崗位互學”。按照基礎業務工作穩固底線不出問題的原則，在崗位責任人不變前提下，一是按國際收支、資本、經常項目設置的崗位人員AB角，A角的崗位業務完全由B角來進行操作，而B角的崗位業務完全由A角來操作;二是以崗位責任人負責為基礎，適當進行業務崗位人員間交叉操作。通過“一對一”的崗位互學互幫，推進人員業務素質整體提高。目前已開始試行。
    （三）實施“每月一講”。每月初，所有崗位人員均對自己上月本職工作進行一次小結，尤其對業務開展情況進行詳細講解或解剖，并由其他人員對其業務講解或工作中存在的問題進行點評，以促進崗位人員對業務操作的熟悉和掌握。2017年已開展了2次。
    二、取得的履職新成效
    （一）人員業務素質有明顯提高。近年來，由于人員調整、變動以及隨著外匯改革的縱深化發展，外匯管理政策、業務操作等均發生了巨大變化，而崗位人員對業務的不熟悉直接導致外匯管理不到位，其風險不容小視。因此，湘西州中心支局通過“專題講座”、“崗位互換”、“每月一講”等系列措施，崗位人員已由過去單純地只會本職業務操作演變為各崗位的業務均能操作，成功推進人員由單一性轉型為復合型，基本營造了一支監測能力強、政策把握準、管理服務好、綜合素質高的良好隊伍，同時，進一步促進了轄區外匯管理“五個轉變”，即從重審批轉變為重監測分析、從事前管理逐漸轉為事后監管、從行為管理向主體監管轉變、從“有罪假設”轉變到“無罪假設”、從“正面清單”轉變為“負面清單”。
    （二）跨境資金流動風險監管取得新突破。一是經常項目外匯管理進一步規范化。嚴格新設企業管理，強化“誰出口誰收匯、誰進口誰付匯”原則，督促企業及時收匯。今年1月首次對轄內2家涉外企業實施了分類管理，從A類降為B類，對企業形成了一定震懾，維護了監管權威。二是提升外匯統計數據質量。今年來，以現場和非現場核查為抓手，重點開展銀行漏報、錯報和瞞報抽查，全面提升了國際收支、經常項目和資本項目數據質量管理。至目前已印發差錯通報1次。三是嚴格資本項目外匯管理。進一步加強對境外投資、對外放款、對外擔保履約等業務的真實性、合規性審核;加大對資本項下異常可疑線索的核查力度。筑牢風險防范底線，提升了監測實效。