自貢市中心支局著力解決涉外企業(yè)“急難愁盼”問題，促進(jìn)管理服務(wù)由單向推進(jìn)向貫通聯(lián)動、外匯配餐向群眾點餐、坐等上門向開門履職的積極轉(zhuǎn)變。

一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，明確“2+4”工作思路，即圍繞“促政策落地、促科技賦能”兩個抓手，以“減材料、減時限、減環(huán)節(jié)、減跑動”為目標(biāo)，優(yōu)化外匯服務(wù)，提升辦事效率，讓“最多跑一次”成為工作常態(tài)。

    二是堅持問題導(dǎo)向，建立“1+3”責(zé)任體系，由外匯管理科牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察室、外匯銀行派員參與，圍繞外匯便利化政策落地、外匯金融服務(wù)、外匯消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等3 個方面建立責(zé)任體系，采取內(nèi)部檢查、問卷調(diào)查、走訪企業(yè)、調(diào)研座談等方式，由單向推進(jìn)向貫通聯(lián)動推進(jìn)，著力解決涉外企業(yè)和個人最急最憂最盼問題。

    三是堅持謀實落細(xì)，推行“1+3”跑流程方法，在解決個性問題上，通過中心支局集體審議方式，提供特事特辦、一企一議服務(wù)。深入基層一線，參與外匯業(yè)務(wù)辦理流程體驗、問需市場主體，實現(xiàn)坐等上門到開門履職的轉(zhuǎn)變。

    四是堅持常態(tài)推進(jìn)，健全“1+2“保障機(jī)制，即建立督導(dǎo)評估制度，聚焦跨境貿(mào)易投資便利化、促進(jìn)外匯市場發(fā)展、服務(wù)地方對外開放的需求，建立“外匯銀行重點工作完成情況季度評估表”；建立“工作通報制度”，將銀行重點工作完成情況通過約談、調(diào)研督導(dǎo)、季度聯(lián)系會通報等方式，傳導(dǎo)壓力、落實責(zé)任，推動問題整改。