為提升預(yù)警在先，防范在前的內(nèi)控管理能力，促進(jìn)外匯管理“放管服”改革措施有效落實(shí)，吐魯番中心支局緊密圍繞外匯管理中心工作，對制度建設(shè)、外匯執(zhí)法、行政審批等內(nèi)部管理要求進(jìn)行了強(qiáng)化。一是完善內(nèi)控制度建設(shè)。根據(jù)外匯政策變化和新形勢下各項(xiàng)工作要求，及時(shí)修訂完善內(nèi)控制度，明確崗位職責(zé)權(quán)限，切實(shí)執(zhí)行AB角工作制度，堅(jiān)持做到防范風(fēng)險(xiǎn)與強(qiáng)化履職并重。二是規(guī)范行政審批流程。加強(qiáng)對“一站式”窗口服務(wù)的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步完善行政審批評議流程，確保“馬上辦”、“一次辦”、“最多跑一次”清單全面落實(shí)。三是強(qiáng)化事中事后監(jiān)管。嚴(yán)格履行集體審議及內(nèi)部審批程序，細(xì)化非現(xiàn)場監(jiān)測與現(xiàn)場核查流程，完善監(jiān)管鏈條。四是提高對外執(zhí)法能力。嚴(yán)格按照法律法規(guī)和總分局辦案制度要求，切實(shí)提高執(zhí)法文書質(zhì)量，規(guī)范外匯案件信息系統(tǒng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行案件報(bào)批制度，切實(shí)提高檢查辦案水平，嚴(yán)防外匯執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。