為推動“內審內控增值年”活動，吐魯番中心支局結合實際建言獻策，圍繞風險識別、評估分析和控制防范等方面提出了實現增值目標的具體意見。

　　一是梳理識別各類業務風險點。對各項外匯業務做全面梳理，精準識別各自業務風險點并提出風險管控的有效方法和規避措施，為日常發現風險隱患、控制缺陷提拱指導。 二是定期開展業務風險點評估。主要是對已識別的業務風險點進行檢查，主要衡量風險點識別是否全面，相關風險點是否跟進調整，所采取的措施是否充分、得當，對于缺乏風險應對措施的應當及時改進完善。三是尋找內部控制薄弱環節，以防控和堵塞管理漏洞。四是建立工作交流機制。加強與專職內審人員的工作交流，取長補短，為今后開展專項審計，實現內審內控工作價值最大化打好基礎。